“一定要調(diào)結(jié)構(gòu)啊。”2017年3月，在十二屆全國人大五次會議遼寧代表團，習(xí)近平總書記對時任鞍鋼集團董事長唐復(fù)平代表的殷切囑托讓人印象深刻。言談話語間，是總書記對遼寧振興、東北振興的深邃思考，是對鞍鋼集團乃至所有央企國企的關(guān)懷厚愛，這也成為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼的動力源泉。
圖為鞍鋼集團鞍山主廠區(qū)全貌。鞍鋼集團供圖
囑托，聲聲入耳、句句入心。奮進，步履堅定、力量倍增！
攀成鋼是鞍鋼集團旗下攀鋼兼并原成都無縫鋼管廠和成都鋼鐵廠重組而成的三級公司。受國際金融危機和產(chǎn)能過剩影響，2009年至2015年期間，攀成鋼累計虧損超過70億元，資產(chǎn)負債率達96%，企業(yè)舉步維艱。
鞍鋼集團貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的指示精神，主動關(guān)停了攀成鋼冶煉區(qū)域，利用近6000畝可連片開發(fā)的工業(yè)（商業(yè)）用地，鐵路、廠房等存量資源，結(jié)合攀成鋼所處成都市區(qū)位條件和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向，打造以科創(chuàng)研發(fā)、高端制造、現(xiàn)代物流等為核心的智慧產(chǎn)業(yè)園，建成西部最大B2B現(xiàn)貨交易平臺，實現(xiàn)由單純生產(chǎn)制造向二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展的轉(zhuǎn)型。引進眾能碳纖維、量力鋼鐵新城、達海科技園和大數(shù)據(jù)等項目，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展，年產(chǎn)值遠超關(guān)停前80億元左右的年產(chǎn)值。
“十三五”期間，鞍鋼集團累計關(guān)停鋼產(chǎn)能102萬噸，全面完成國務(wù)院國資委下達的去鋼鐵產(chǎn)能工作目標(biāo)和任務(wù)。
遵循總書記殷殷囑托，鞍鋼集團以涅槃重生的勇氣，堅定不移走“改革+市場”之路，以鋼鐵和礦業(yè)“雙核”戰(zhàn)略服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，努力交出高質(zhì)量發(fā)展答卷——
2020年10月，22.5萬名退休人員社會化移交完成率達到99.98%，居中央企業(yè)前列；
2020年12月，110多戶重組改制的廠辦大集體企業(yè)股權(quán)正式劃轉(zhuǎn)鞍山市，15萬人的廠辦大集體改革全面完成；
2021年鞍鋼集團營業(yè)收入、經(jīng)營利潤首次突破3000億元、300億元關(guān)口，《財富》世界500強排名從217位躍升至183位，成為榜單上升速度最快的企業(yè)；
2022年鞍鋼集團首次實現(xiàn)“雙A”目標(biāo)，在中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核中首次獲評“A”，在中央企業(yè)黨建工作責(zé)任制考核評價中再次獲評“A”……
鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭說，鞍鋼用實踐證明，改革出活力，改革出效益，改革是鞍鋼實現(xiàn)“鳳凰涅槃、浴火重生”的關(guān)鍵一招！
圖為鞍鋼集團攀鋼軌梁廠百米重軌裝車待發(fā)。鞍鋼集團供圖
位于遼寧西部的鞍鋼集團朝陽鋼鐵自2010年投產(chǎn)以來，遭遇了全球金融危機和鋼鐵行業(yè)“寒冬期”，連續(xù)6年累計虧損近60億元。
朝陽鋼鐵出路在哪里？
“無論是區(qū)域、產(chǎn)業(yè)還是企業(yè)，要想創(chuàng)造優(yōu)勢、化危為機，必須敢打市場牌、敢打改革牌、敢打創(chuàng)新牌”，習(xí)近平總書記早已指明方向、給出實招。
一場改革生存戰(zhàn)在朝陽鋼鐵全面打響——按照“簡化、瘦身、放權(quán)、搞活”原則，打破管理層級，機構(gòu)編制權(quán)、選人用人權(quán)、薪酬分配權(quán)等分級分類量化下放，讓“拉車扛活的人”有話語權(quán)，讓“聽得見炮聲的人”有決策權(quán)。
市場化改革實施的第一年，朝陽鋼鐵核減生產(chǎn)服務(wù)崗位30%，消減勞務(wù)人員1454人，全員勞動生產(chǎn)率一次性提高60%，不僅扭虧而且盈利9241萬元。
改革并未止步。朝陽鋼鐵推出以“授權(quán)+同利”為核心的改革升級版，2022年銷售利潤率達到行業(yè)平均2.45倍。如今，朝陽鋼鐵“授權(quán)+同利”的市場化改革經(jīng)驗正在全集團推廣，并已在多家子企業(yè)開花結(jié)果。
圖為鞍鋼集團朝陽鋼鐵數(shù)智中心。鞍鋼集團供圖
“新班組新風(fēng)氣，大家自由組合到一起，一心想著干工作?！边@是鞍鋼股份冷軋廠彩涂分廠實施班組承包制后，丁班班長張明鋼為新組員們作的“開班動員”。
干了十幾年班長的張明鋼憑自身綜合實力競聘為丁班班長，與以往不同的是，這次老班長有了新“權(quán)力”——自由組建班組團隊。他抓住這次機會，重新梳理班組人員和技術(shù)結(jié)構(gòu)，從其他班組選聘涂機室崗位2人、出口崗位1人，組成新的班組。
“你瞅著我們這些職工大大咧咧，可企業(yè)的變化是真是假，我們心里特清亮！一到崗，大家就把眼珠子瞪溜圓，每個人都精心操作、密切配合，就是想把效率發(fā)揮到最好。”很快，丁班的成材率、能源消耗、設(shè)備故障率等指標(biāo)名列前茅，成材率率先穩(wěn)定在99.7%以上。
“合同化”等激勵機制充分激發(fā)廣大干部職工活力動力，鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼工程重機公司、攀鋼鴻艦公司等一大批市場化改革“尖兵”浮出水面，推動鞍鋼集團這艘鋼鐵巨輪駛向更廣闊的海洋。
圖為鞍鋼股份冷軋廠成品庫。鞍鋼集團供圖
2021年8月20日，鞍鋼正式重組本鋼，新鞍鋼集團粗鋼年產(chǎn)能達到6300萬噸，位居國內(nèi)第二、世界第三。粗鋼產(chǎn)量在遼寧省占比58.6%，在東北三省一區(qū)占比33.5%。此次重組有力促進了鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成“南有寶武、北有鞍鋼”的鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局。
重組只是起點，整合融合才是關(guān)鍵。如果整而不合、合而不改，規(guī)模優(yōu)勢將無法轉(zhuǎn)化成為協(xié)同聚合優(yōu)勢，再大的規(guī)模也只是虛有其表。鞍本重組后，鞍鋼集團向本鋼移植一系列規(guī)章制度和管理方案，助推本鋼市場化改革。
“重組后大家心氣上來了?！睙彳堊鳂I(yè)區(qū)作業(yè)長胡建軍說，今年以來，全廠持續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
因設(shè)備陳舊、機構(gòu)臃腫、冗員過多，以前北營公司一直是本鋼的“老大難”，2011年至2020年累計虧損上百億元。鞍本重組一年后，北營公司不僅扭虧還盈利1.84億元，職工精神面貌煥然一新。
圖為鞍鋼股份冷軋廠彩涂分廠機器人。鞍鋼集團供圖
站在新的歷史起點上，鞍鋼集團以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，將習(xí)近平總書記的諄諄囑托轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的巨大熱情和自覺行動，在改革中求突破，在變局中開新局，凝心聚力打造未來發(fā)展新優(yōu)勢，踔厲奮發(fā)書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為中華民族偉大復(fù)興貢獻鞍鋼力量。
采寫：王文婷 曠思思 吳先明
制作：張利英 韓辰
審核：孫煜華
監(jiān)制：馬建輝
