人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。增強(qiáng)國有企業(yè)活力，關(guān)鍵在于激發(fā)企業(yè)中人的活力。如何激發(fā)和保護(hù)人的活力？習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“既要從嚴(yán)管理，又要關(guān)心愛護(hù)，樹立正向激勵的鮮明導(dǎo)向，讓他們放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)”。黨的二十屆三中全會提出，激勵干部開拓進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)，建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價體系。國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，把大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性充分調(diào)動起來。
圖為2024年10月24日，在國網(wǎng)吉林供電公司永吉220千伏變電站，電能質(zhì)量管理員在檢查設(shè)備運(yùn)行情況。 新華社記者 張楠/攝
讓“有為者有位、無為者讓位”
當(dāng)干好干壞一個樣，干與不干一個樣的時候，人就沒有了危機(jī)感和成長的動力，企業(yè)發(fā)展也就會失去活力。要聚焦實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，把擔(dān)當(dāng)干事作為選人用人重要標(biāo)尺，優(yōu)化能上能下機(jī)制，釋放干得好就上、干不好就下的強(qiáng)烈信號。實(shí)施企業(yè)“升降級”、干部“紅黃牌”機(jī)制，推動企業(yè)能升能降、干部能上能下、職級能高能低、收入能增能減。打破“不到年齡不能下、不犯錯誤下不了”的固有思維和錯誤認(rèn)識，旗幟鮮明提拔一批，動真碰硬調(diào)整一批，讓“躺平”干部躺不住，讓“佛系”干部沒市場。
讓考核評價風(fēng)向標(biāo)更精準(zhǔn)、指揮棒更有力
考核評價是企業(yè)人員管理的重要環(huán)節(jié)，是全面掌握企業(yè)人員德才表現(xiàn)的重要手段，是選準(zhǔn)用好企業(yè)人員的重要基礎(chǔ)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法，構(gòu)建“一業(yè)一策、一企一策”的差異化考核評價體系，考準(zhǔn)考實(shí)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)績和領(lǐng)導(dǎo)人員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)以考識人、以考促干。優(yōu)化考核評價方式，充分釋放“以業(yè)績能力論英雄”的用人導(dǎo)向，以評促績、以評增效，積極營造比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位的良好氛圍，推動國有企業(yè)增強(qiáng)首創(chuàng)精神。建立以超額利潤分享為主的中長期激勵機(jī)制，做到業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降。
以嚴(yán)格監(jiān)督管理護(hù)航國有企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)
習(xí)近平總書記指出：“黨和人民把國有資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營管理，是莫大的信任。信任是最大的關(guān)懷，但信任不能代替監(jiān)督，關(guān)心不能忘了嚴(yán)管?！痹诩ぐl(fā)國有企業(yè)動力活力的同時，時刻不能放松監(jiān)督管理。要堅持以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，推動組織監(jiān)督、出資人監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、巡視監(jiān)督、審計監(jiān)督、財會監(jiān)督、社會監(jiān)督等各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)，形成監(jiān)督合力。健全企業(yè)內(nèi)控體系，建立制衡有效、規(guī)范有序的法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化全過程全鏈條監(jiān)管，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行、按規(guī)矩來辦事。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，從嚴(yán)控制虛增收入、融資性貿(mào)易、控股不控權(quán)、非主業(yè)投資、無邊界擴(kuò)張等違規(guī)行為，堅決查處違紀(jì)違法案件，堅決整治權(quán)力集中、資金密集、資源富集領(lǐng)域和崗位的腐敗，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線，確保國有企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
更多內(nèi)容，詳見《為國有企業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保證》
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